基于环境价值链的企业环境绩效审计指标体系研究

环境绩效审计作为一种监督和评价企业环境绩效状况的手段,其重点是如何构建一整套环境绩效评价指标体系。企业价值是通过从产品设计、制造、包装、运输、使用到报废处理等产品生命周期过程的一系列创造价值的经营活动实现的,这一过程的经营活动组成企业的环境价值链。对企业环境价值链的分析,有利于设计环境绩效评价指标,因而,以环境价值链为环境绩效审计的评价载体分析环境价值链每个环节的特点,构建环境绩效审计评价指标,能有效提高环境绩效审计的效率与效果。     

客户重要性与审计质量:基于投资者保护视角

本文探讨投资者保护条款的完善与执行、客户重要性与审计质量之间的关系,利用我国证券市场2003~2005年的数据研究发现:(1)客户重要性对审计质量并没有产生负面影响,事务所审计质量普遍有所提高;(2)随着法律责任的加重,法律保护条款的完善与盈余管理空间显著负相关,然而法律执行越严的省区,上市公司的盈余管理却越强烈,这表明中国证券市场出现了法律条款的完善与执行逆向起作用的"背驰效应";(3)审计师对盈余管理方向的关注与国外文献的发现不一致,审计师能够关注重要客户操纵盈余减少的行为,但却无法控制重要客户操纵盈余增加的行为;(4)相对于规模较小的事务所而言,投资者保护条款的完善对规模较大的事务所提高审计质量具有更明显的促进作用。     

审计委员会、注册会计师审计与内部审计

由于审计委员会程序性工作的特点,以及注册会计师审计的事后核查的缺陷,这些制度设置难以从根本上解决公司信息的虚假问题。因此需要通过内部审计作用的发挥来加强审计委员会与注册会计师审计在改善公司治理方面应起的作用,从而提高信息披露质量。     

深化上市公司内部审计 保障投资者资本安全 促进证券市场健康发展

上市公司为投资者创造利润,使投资者获得回报,是资本市场铁的定律。因此,完善上市公司的结构治理,深化发展上市公司内部审计,保障中小投资者资本安全,已成为上市公司内部审计的重要内容。针对上市公司目前存在的状况,阐述了如何应用现代审计技术以保证中小投资者的合法权益。     

浅析信息化环境下的内部控制

信息化提高会计工作效率和准确性的同时,带来了信息易丢失、易泄露、易篡改等问题,因此,信息化环境下的内部控制显得更为重要。信息化对控制环境、风险评估、控制活动、信息和沟通、监督五个要素都产生了不同程度的影响,需要根据新情况从制度建设、信息系统控制与审计、组织控制、内部审计、人员培训等多方面加强内部控制。     

浅谈企业内部控制中内部审计的作用

内部控制应以合理地保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率效果,促进企业实现发展战略为目标。内部审计作为实施控制的基础环节,不仅是内部控制必不可少的重要环节,更对保障内部控制有效实施起着重要作用。     

美加两国税务稽查管理特色及对我国的启示

美国、加拿大两国同属发达国家,也都实行联邦制。先进的税务稽查制度对两国经济高速发展起到了明显的促进作用。本文以美国、加拿大两国为例,归纳和分析两国在税务稽查管理方面的先进经验和做法,以期对我国税务稽查的改革和完善有所裨益。     

项目管理技术在国家审计项目管理中的应用

项目管理方法和应用工具的不断完善和创新,使得项目管理技术日臻成熟,并大大拓展了项目管理技术方法的应用领域。国家审计项目管理和现代项目管理在理论和实务两方面都具有高度的一致性,项目管理的绝大部分技术都能在国家审计项目管理中得到应用和推广,包括审计项目的计划管理、成本管理、进度管理、风险管理、后评估等多个方面。充分借鉴项目管理技术,可以有效解决我国国家审计项目管理中存在的缺乏审计项目管理标准、项目控制流于形式、审计质量控制流程薄弱、审计风险控制能力差、审计效率低下等突出问题,促进审计工作的科学化和规范化。     

项目审计工时的影响因素研究综述

审计市场竞争的加剧使审计项目的成本管理越来越受到关注。有的学者以项目审计工时衡量审计成本,试图探索影响项目审计成本的各种因素。本文归纳和分析了学术界对项目审计工时影响因素模型的研究成果,发现项目审计工时主要受客户特征的影响。其中客户规模和经营复杂性与项目审计工时显著正相关,风险因素与项目审计工时之间的相关性则受到风险指标、客户行业、工时类型等因素的影响。关于事务所的规模和品牌、行业经验、审计年限、非审计服务和审计技术方法等特征与项目审计工时之间关系的研究结果存在许多分歧,需要在今后的研究中进一步验证。     

基于绍兴实践的跟踪审计组织管理探析

跟踪审计是践行免疫系统理论的有效方式。笔者结合近年当地开展跟踪审计的实践,力求从多角度对跟踪审计的组织管理进行探讨。文章首先分析了目前制约跟踪审计发展的一些因素,主要包括法律依据、人才支撑和风险防控等方面的欠缺。笔者认为推动跟踪审计深入发展,需要加强跟踪审计的组织管理,据此文章围绕跟踪审计计划的制定、目标的确定、方式的选择、力量的整合以及过程的控制等方面开展了详细的分析论述。文章还在加强跟踪审计组织管理基础上,就如何进一步优化跟踪审计管理效果进行了思考,提出了找准审计定位、强化技术支持和有效化解风险等观点。